Apple tiene un problema, eso es seguro.
Casi ha maximizado su mercado actual para iPhones, y el mercado chino no se está moviendo. A pesar de sus mejores esfuerzos, permanece obstinadamente en un segundo lugar distante detrás de Huawei en el Reino Medio. Además, no solo las ventas de iPhones están sufriendo a medida que la empresa que cotiza en bolsa más valiosa del mundo lucha con las cifras de crecimiento.
Las ventas también se han estancado para Macbooks, iPads y todo tipo de equipo de Apple que se pueda imaginar. Solo hay tantas personas en el mundo que están dispuestas a desembolsar miles de dólares en aparatos que, en el mejor de los casos, quedarán desactualizados en 9 meses o se pueden ralentizar deliberadamente para que compren uno nuevo. En medio de todo esto, ¿cuál es la gran idea de Apple para desencadenar un repunte de ventas y aumentar el rendimiento de las acciones? Introduzca Airpods 2.
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Los nuevos Airpods harán el truco aparentemente … nadie lo dijo nunca
¿Está estancando las ventas? ¿Ofertas de servicios que todavía no ofrecen una alternativa de ingresos? ¿Abrir una plataforma de transmisión de proyectos de vanidad condenada a convertirse en otra aspirante a Netflix? No importa, la solución es … Airpods 2. La segunda generación de los distintivos auriculares inalámbricos del iPhone, con un precio de venta de $ 159 será la píldora mágica, justo lo que recetó el doctor.
O al menos, eso es lo que diría si los juicios en el cuartel general de Apple lo hubieran pensado correctamente. Por la modesta y no exagerada suma de $ 150, ahora puede obtener los nuevos Airpods que parecen idénticos a los Airpods originales. Ahora es posible disfrutar, entre otras cosas, de un estuche de carga inalámbrica (comprado por separado por $ 79), un grabado gratuito grabado con láser en dicho estuche, generalmente con calidad de sonido sin cambios, y … eso es todo.
Ese es el genio plan de Apple para enviar clientes salvajes. Otro conjunto de auriculares inalámbricos sobrevalorados con accesorios tremendamente sobrevalorados, que no ofrece una funcionalidad genuina que las alternativas genéricas no ofrecen. En otras palabras, la compañía todavía tiene la idea de que el hecho de pegar un logotipo de Apple en una pieza de plástico y atarlo por un brazo y una cuenca ocular aún puede volar en el mercado actual. Peor aún, se supone que esto será uno de los tres lanzamientos de hardware en solo cinco días, lo que debería hacer que las acciones de Apple aumenten y los precios se mantengan altos.
Apple se está centrando en las cosas equivocadas
Tener un iPhone en 2010 fue probablemente un gran problema. Tecnológicamente, estaba muy por delante de sus competidores de entonces, Blackberry y [insert cut-price Android device], y ofreció un estilo inigualable en comparación con sus contemporáneos. La gente entendió que parecía sacado de un centro de investigación de la NASA, pero lo más importante es que también se sentía así.
En estos días, es posible elegir entre los dispositivos Android de $ 150 disponibles que pueden hacer prácticamente todo lo que un iPhone puede hacer. Oh, claro, las fotos tomadas con la cámara de un iPhone pueden tener algunos píxeles más, pero excepto que tienes la vista de un búho, probablemente no puedas decirlo de todos modos. Tecnológicamente, los fabricantes de dispositivos Android como Hauwei, HTC y Samsung han alcanzado o incluso superado a Apple.
Parece que Apple cree que todavía puede obtener algo de kilometraje al duplicar la "exclusiva" marca de Apple. Aquí hay un consejo profesional: ese barco ha navegado. Apple ya no tiene una ventaja tecnológica sobre sus competidores, y la marca por sí sola no puede reemplazar la innovación. En lugar de intentar salir de un lugar estrecho con auriculares de $ 150 que se volverán virales en Instagram pero no en la vida real, la compañía debe revisar lo que hizo al iPhone tan exitoso en primer lugar: tecnología líder en el mercado en un empaque atractivo. .
Apple debe dejar de enviar correo basura al mercado con lanzamientos de precio excesivos, dejar de tratar de convertirse en el nuevo Hulu-Netflix-Amazon y solo concentrarse en lo que lo hizo genial para comenzar: la tecnología líder en un paquete atractivo.
