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El nuevo miembro del consejo de la Fundación Cardano cree que mejorar la comunicación con la comunidad de Cardano es la principal prioridad de la organización. Tamara Haasen, jefe de personal de IOHK y uno de los últimos miembros en unirse a la fundación, dijo que el tiempo es esencial en esta industria y que la compañía necesita poder comunicar su propuesta de valor a todos.

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Nuevas caras en la fundación Cardano resaltan la necesidad de una estrategia general

A menudo criticado por su lento desarrollo, Cardano ahora ha acelerado el ritmo y es uno de los proyectos de blockchain de más rápido crecimiento y más trabajado en la industria. Con nuevas confirmaciones que se agregan diariamente y actualizaciones semanales lanzadas a todo, desde Shelley Incentivized testnet para las billeteras Daedalus y Yoroi, parece que Cardano no puede parar.

Tamara en una entrevista con el director de comunicaciones de la Fundación Cardano, Bakyt Azimkanov

Sin embargo, acelerar repentinamente ha dejado a Cardano con un pequeño problema: asegurarse de que su desarrollo no supere su adopción.

La Fundación Cardano, una entidad independiente con sede en la ciudad amigable de blockchain de Zug en Suiza, se ha encargado de ayudar a difundir la palabra sobre Cardano. El objetivo principal de la fundación es crear una buena infraestructura para la comunidad fuerte que ya tienen, por lo que el ambicioso proyecto blockchain tiene todos los recursos posibles para convertirse en un nombre familiar.

La nueva miembro del consejo de la fundación, Tamara Haasen, asumió su cargo en diciembre del año pasado. Veterana de Cardano, Haasen ha sido directora de personal y directora de recursos humanos de IOHK desde 2017. Su objetivo como miembro del consejo, dijo, será proporcionar tanto empoderamiento como transparencia.

En una entrevista con el director de comunicaciones de la Fundación Cardano, Bakyt Azimkanov, Haasen dijo que la fundación no era un «cuerpo burocrático congestionado» cuyas palabras fueron las últimas. En cambio, explicó, su objetivo es brindar transparencia a la comunidad. Se unió al consejo de la fundación con la esperanza de encontrar una estrategia que fusionara todas las diferentes ideas y pensamientos de sus miembros en un plan estratégico sólido y tangible.

Lo primero en el menú de Haasen será profundizar en el propósito del consejo.

«Definir el consejo es muy importante: cuáles son sus parámetros, sus competencias, sus responsabilidades y quién debería estar en el consejo».

Primera línea de negocios: hacer más contrataciones para la Fundación Cardano

Si bien la búsqueda de una estrategia es uno de los principales objetivos de Haasen, el nativo de Toronto dijo que no hay nada que escribir en piedra. Como una gran creyente en la metodología ágil, se asegurará de que la estrategia sea lo más flexible y tolerante posible, dijo.

Sin embargo, una vez que se establece una estrategia, comienza el verdadero trabajo. Según Haasen, la primera línea de negocios será contratar a más personas para ayudar a la Fundación Cardano a cumplir su misión. Cuando se le preguntó acerca de sus planes para expandir el equipo, dijo que contratar más personal de marketing y comunicaciones es imprescindible.

La fundación necesita una «persona de medios sociales» que pueda hablar a diferentes canales, explicó. Con un enfoque diferente para LinkedIn, Twitter y otras redes sociales, Cardano necesita un experto que pueda transmitir su mensaje con facilidad.

Ese mensaje, dice Haasen, es que:

«Cardano es una plataforma para todos».

Otra cosa importante que quiere lograr es contratar personas que puedan comunicar la propuesta de valor de Cardano a todos. Para hacer eso, dijo que la fundación podría estar buscando un experto en inteligencia de negocios que pueda desarrollar su capacidad de investigación.

Varios gerentes de producto también necesitarán unirse a la fundación en algún momento, y Haasen dijo que algunos de ellos incluso podrían transferirse de IOHK. El «aspecto técnico» de la fundación también debe actualizarse, con un ingeniero o un director de ingeniería a bordo este año.

La contratación más interesante, sin embargo, cumplirá la posición comercial de la fundación. Haasen dijo que contratar a alguien en el «lado comercial» ayudará a la fundación a elaborar una estrategia sobre cómo ganar dinero en el futuro.

Comunicando, creciendo, empoderando

Haasen describió su posición en IOHK como responsable de permitir que las personas sean lo mejor que puedan. Asegurar que haya una sólida estructura de equipo y que la cohesión del pensamiento en la empresa también sea una de sus prioridades.

Su papel en IOHK es increíblemente similar al papel de la Fundación Cardano en la industria de la criptografía.

«La función de la fundación es habilitante», dijo a Azimkanov, y agregó que su propósito es asegurar la red y establecer un sistema de gobierno y herramientas que las personas puedan usar.

Eso no significa que no tenga sus defectos. Haasen señaló que necesita estudiar lo que hacen otras fundaciones y sacar una página de su libro. Destacó la importancia de la legislación y dijo que uno de los objetivos más importantes de la fundación debería ser educar a los legisladores sobre la industria.

Afortunadamente, la comunidad muy unida de Cardano necesita poco en términos de educación. Lo que necesitan, dijo Haasen, es más comunicación. Explicó que uno de los programas comunitarios más valiosos que tienen es el programa de embajadores de Cardano, y señaló que este año se centrará en armarlos con la «información correcta».

Armados con información, los embajadores de Cardano trabajarán junto a la fundación para crecer y empoderar a su comunidad, especialmente en África. Haasen dijo que los proyectos pasados ​​de la fundación han tenido un tremendo éxito y que está ansiosa por trabajar más en Etiopía.

Publicado en: Cardano, Análisis, Tecnología

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