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El martes (8 de enero), Erik Voorhees, fundador y CEO de la plataforma de conversión directa de criptomonedas ShapeShift anunció que su empresa se vio obligada por las circunstancias (en parte, debido al "crypto winter") a despedir a un tercio del personal, es decir, 37 empleados. .

Voorhees comenzó su publicación en el blog con esta frase:

"El último invierno de criptografía está sobre nosotros, y hoy ShapeShift sintió la helada amarga".

Sin embargo, como quedó claro más adelante en este post, aunque el mercado bajista de 2018 no fue la única razón para los problemas de ShapeShift (como él mismo dijo, ShapeShift "cometió mil errores"), el mercado alcista de 2017 logró ocultar las ramificaciones de sus errores ("El cien por ciento de crecimiento cada mes tiene una forma de ofuscar la realidad").

Crypto Winter

"Crypto, al igual que la luna por la que nos esforzamos, es una dura amante. Viajamos alto y rápido durante los ascensos, creciendo a un ritmo que casi no se ve en ningún otro lugar en el mundo de los negocios (ShapeShift creció 3.000% en 2017). Y cuando los mercados cambien, La recesión criptográfica es igualmente dramática y severa.

Nada de eso sorprende a quienes han pasado por estos ciclos. Pero incluso con esa experiencia, navegar por estos mares tumultuosos es una lección continua de humildad.

Como empresa, nuestra mayor y peor decisión financiera es la misma: aceptar una exposición sustancial a los activos de cifrado. Gran parte de nuestro balance se compone de ellos. Aceptamos la volatilidad, aceptamos el riesgo. Y nuestra tendencia a adjuntar nuestro propio destino a la del mercado de criptografía no se ve alterada por el dolor reciente.

Los auges y bustos son intrínsecos a cualquier frontera ".

Falta de concentración

"Como compañía, hemos cometido mil errores. La más temática ha sido la falta de enfoque. Hace años, vimos a ShapeShift como una herramienta simple. Como resultado, naturalmente creamos otras herramientas que serían útiles de manera tangencial. Estos se convirtieron en una familia de marcas y servicios criptográficos …

Esta es la lección que aprendimos: independientemente de la posibilidad de comercialización de un proyecto en particular, estaban llamando nuestra atención en demasiadas direcciones.

Cuestan recursos financieros. Requerían revisión legal. Y luego una revisión adicional, y luego una revisión adicional después de eso.

Desviaron talento y cambiaron las prioridades de contratación. Requería atención de nuestro equipo ejecutivo. Ellos consumieron tiempo y enfoque. Y, en última instancia, toda esta familia de proyectos fue inferior a la suma de sus partes.

La diversificación de productos está bien, pero tiene que estar en el momento adecuado. Lo hicimos demasiado pronto. Nuestra atención se ramificó en demasiadas direcciones, demasiado pronto.

En verdad, lo que sufrió fue nuestro negocio principal. La magia de ShapeShift era real y aparente, y sin embargo, no estaba suficientemente nutrida. Puedo poner este error a los pies de nadie más que el mío.

Y no solo se descuidó en parte el producto ShapeShift, sino también nuestra propia organización: las personas, la estructura y la comunicación dentro de nuestra empresa. Nuestro compromiso con "Construir Personas" fue insuficiente ".

Personas y cuestiones estructurales

"Habíamos crecido demasiado rápido, dada nuestra (in) experiencia como líderes. En el momento en que aprendimos cómo gestionar un equipo de 10 personas, teníamos 30 años. En el momento en que aprendimos a administrar 30, teníamos 80. Entonces 100. Luego 125. Nuestra comprensión de cómo organizar a la gente creció, pero no tan rápido como la gente ".

Asuntos legales

"Nuestro propio crecimiento, junto con el de la industria, significó un mayor escrutinio. El área gris dentro de la cual nos sentíamos cómodos se sentía menos. Así que comenzamos a explorar todos los matices de la regulación de servicios financieros complejos. A medida que nos adentramos en este lodo, inmensos proyectos de ley. y la evaluación de riesgos obligó a los recursos a desviarse de partes importantes de la empresa ".

Cumplimiento de KYC

"El negocio se estaba reduciendo tanto por la recesión agregada del mercado como por el aumento de la competencia. Nuestra imposición de cuentas KYC'd, el resultado de intentar ser cautelosos en un entorno regulatorio desafiante, hizo que muchos de nuestros socios API más valiosos nos dejaran para los competidores que tienen No percibimos los riesgos regulatorios de la misma manera. Lo esperábamos, pero aún así, nos dolió tanto financiera como psicológicamente ".

Problemas financieros

"Nuestro balance general regresó a la Tierra a medida que los precios de los activos estaban cayendo. Estábamos parcialmente cubiertos, y aunque no éramos ingenuos ante los riesgos, a principios de diciembre, dictaba una corrección importante del curso".

Reacciones de la comunidad criptográfica

El defensor de Bitcoin Matt Odell:

Gabriel Shapiro, abogado estadounidense especializado en asuntos legales relacionados con blockchain:

Jesse Powell, Cofundador y CEO de Kraken en el intercambio de criptomonedas:

Crédito de la imagen destacada: Foto a través de Pexels.com

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